書評レビュー東大生ブログ 右往左往 2009年07月
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人はいかにして牛乳を選ぶのか

ある牛乳ブランドのブランドマネージャーになったとして、製品の売り上げアップの戦略を立ててみる。

まず、牛乳市場の市場規模は、食生活の多様化・牛乳を飲む習慣の消滅によって、減少し続けているとする。
ここで、牛乳の差別化要因を考える。
商品力:味、成分、価格、量、パッケージ
この中で、味は一般的にそこまで違いはなく、価格は競争状況から操作しづらいとする。成分と量とパッケージを考える。
前提)既存の牛乳市場は減少かつ競争激しいとして、新たな市場を作る方向で


成分については、カルシウム以外にも、健康・美容などに対して効能が高い成分を含む牛乳を製造する。競合が存在しない点がポイント。
量については、消費期限があるので、普通、小パックに限られる。ここで、小パックにおいては、栄養ドリンク類のような感覚で飲めるように、成分がより多機能のものを使用する。普通パックは、成分をそこまで押さない。
パッケージは、上記商品コンセプトに沿うように決定する。
チャネル:多機能牛乳は、ジムやマッサージ店など、健康・美容を意識した店舗に営業をかけて置いてもらう。もちろん小パック。
普通パックは、既存店舗に置く。

プロモーション:上記コンセプトを押し出す。競合無しなので、目立つはず。



批評)
・顧客についての考察(既存牛乳は誰が買っていて、新商品は誰が買うのか)の不在
・新市場は事業成り立つほどの潜在規模があるのか。


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Skypeでつながる世界

Skypeって素晴らしい!!

世界が小さくなった感覚を初めて肌で味わった。

見たことも会ったこともない東南アジアの女の子と世間話を繰り広げるのは、とても不思議な気分だ。
海の向こうの遠い情景が、圧倒的なリアルとなってマイクからこぼれおちる衝撃は、これでしか経験できないと思う。
地球の反対側でもここと全く変わらぬ日常が人々を追い立てていると理解できたその日から、ブルガリアにもハローワークに通っている同年代がいると聞いたその日から、地球は限りなく小さくなった。

耳の奥でかすかに聞こえる異国の風は、0と1の匂いがした。


関連記事:
ITの未来、Skypeの教訓
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書評でも。

小生、速読である。

といっても、フォトリーディングやスキミングの類ではない。

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HTMLの表をEXCELへ変換する方法

すごい!

今までずっとできないと思ってたけど、めちゃくちゃ簡単にできることが発覚したw

やり方
1.web上の表を、ページごと保存する。
  保存は、ファイル→名前を付けてページを保存→HTML形式、とやる。
2.EXCELを開き、シート上に1.で作成したファイルをドラッグ&ドロップ。
  なんかエラー出るけど強引にOK押すw

これで移せる。
感動!

できない場合もあるかもしれないです。

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KIRINとSUNTORYが合併へ

アジア市場へ打って出るためには必要な統合だそうな。

国内の市場は、10年前にすでにピークを迎え、減少し続けている。
http://www.brewers.or.jp/data/t01-beer-stu.html

そして中国
beel.gif

恐るべきスピードである。
たしか、国内で強いのは青島ビールなんかだった気がする。

日本のビールは、この市場に食い込んでいけるのか。

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今日もバイトだおなかが痛い

リサーチの速さ、とくに、あまり知識のない分野についてのリサーチのスピードで、仕事ができる奴かどうかがちょっとだけわかる。

どうすればスピードを上げられるか考えた。

1.調べることを考える
 たとえば、市場概況を調査しといて~って言われたときにどんな項目を調べるか、など。
 これは、調査の目的と要求レベルをしっかりと認識することや、ある程度経営分析 のフレームワークとかを知っておくことでクリアできる。あとは、ロジックで詰めてく
 →リサーチの意味を必ず聞くことと、一般的なビジネスの調査スキルの方法論の習得
  あと、論理的でスピーディな思考力の鍛錬

2.情報を探索する
 探してる情報源がどこに存在するのか。
 これは、よく知らない分野なのでかなり不利。
 汎用性の高いデータベースの知識(nikkei netとか)や、google力を高める
 →リサーチ自体への精通と、経験

3.情報を整理する
 ここまで来ると、リサーチに限らす一般的なビジネススキル。
 →論理的でスピーディな思考と、officeを使いこなす力

4.チャート化
 上に同じ


結局、リサーチ力がある人はどんな分野でも行けるってことね
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50年後の日本

経団連が、高齢化の進む日本社会のためにどのような人材育成の国家戦略を策定するかについて話し合ったようです。

論点は2つ
外国人の受け入れ
 -移民政策
 -高度な人材が活躍できる環境づくり
少子化対策
 -子育ての市場化
 -若年層の出産増加

あれ?国内の人材の育成は?・・・

まずは少子化対策、という考え方、正解なのでしょうか。

日本企業がグローバルで勝負できるようになるような、優秀な人材を育てることが急務なのではないんでしょうか。
世界に打って出れるような日本企業が増えれば、少子高齢化による主要な悪影響を解消することができると思うんですが・・・

50年後を見越しているんなら、人口を維持して国外からも人を集める必要が本当にあるのかどうか、今一度考えてほしい。

単純労働は国外にアウトソースし、アジア圏でビジネスを展開するというのが日本の目指すべき道であると、そう考える。


The word“overseas”has no place in Honda’s vocabulary,
because it sees itself as equidistant from all its key customers.

"海外"という言葉はホンダの辞書にない。なぜならホンダは、
自社が世界中の主要顧客に対して等距離にいると考えているからだ


Kenichi Ohmae  (Economist.com)
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"水の流れの音と梢のそよぎに寝かしつけられるようにして、ぼくたちは眠りに落ち、そして、世界が若返った夢を見るのだ。"
- J 「ボートの三人男」
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